湯姆·布蘭德是美國(guó)福特公司歷史上最年輕的總領(lǐng)班。布蘭德從福特公司一個(gè)制造廠裝配線上的雜工開(kāi)始做起，先后在汽車坐墊部、電焊部、車身部等13個(gè)部門工作過(guò)，他利用在每一個(gè)部門埋頭苦干做小事的機(jī)會(huì)不斷獲得成長(zhǎng)。

剛開(kāi)始，車間所有的工人都認(rèn)為布蘭德一定是沒(méi)技術(shù)、沒(méi)文化才來(lái)車間混口飯吃。其實(shí)布蘭德畢業(yè)于美國(guó)哈佛大學(xué)，父親是一家公司的老總。布蘭德希望通過(guò)自己的努力實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，因此，他來(lái)到福特公司，從最低、待遇最差的雜工做起。通過(guò)自己的努力在三年時(shí)間里，布蘭德把車間的每一個(gè)部門的工作都做遍了，最后，他申請(qǐng)去汽車裝配線上工作。他的一系列舉動(dòng)讓人不解，布蘭德解釋道：“我是以整個(gè)車間為目標(biāo)的，所以我必須熟悉并詳細(xì)了解整個(gè)流程，因?yàn)閺耐瓿傻酵昝啦皇且徊降木嚯x”。

接著布蘭德在汽車裝配線上工作了一年多，最后確信自己已經(jīng)完全能夠?qū)囬g進(jìn)行管理時(shí)，他才決定從裝配線上開(kāi)始自己的管理之路。由于他對(duì)整個(gè)車間流程已經(jīng)相當(dāng)熟悉，再加上所學(xué)的管理知識(shí)，因此他升遷很快。在做到車間經(jīng)理的位置時(shí)，他做了一件更讓大家刮目相看，并能改變整個(gè)汽車行業(yè)的事情；他對(duì)福特提出了流水線的概念，并最終協(xié)助完成了流水線的改裝，使美國(guó)甚至全世界的汽車價(jià)格大幅度下降。

在完成工作的同時(shí)，盡力做到完美，是每一個(gè)企業(yè)期望自己?jiǎn)T工達(dá)到的理想境界。但是，要成為一名優(yōu)秀的員工，不是說(shuō)說(shuō)就能做到的，要付出比別人多一點(diǎn)的工作時(shí)間和精力。只要我們擁有熱愛(ài)本職工作、有進(jìn)取心、積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，從點(diǎn)滴做起，不計(jì)較個(gè)人得失的工作態(tài)度，通過(guò)自己的努力，無(wú)論在何種崗位，都不會(huì)被埋沒(méi)，是金子總會(huì)發(fā)亮。    反之，有些人工作不敬業(yè)，無(wú)主觀能動(dòng)性，把自己的工作只當(dāng)成是一種謀生的手段，當(dāng)成自己不得不承擔(dān)的責(zé)任，每天得過(guò)且過(guò)，只要完成自己的本職工作即可，至于工作效率如何，質(zhì)量如何，從不考慮。試想帶著這種思想去工作，如何能從工作中找到樂(lè)趣，找到自己人生的價(jià)值，一天到晚混日子，把工作當(dāng)成負(fù)擔(dān)，只要有機(jī)會(huì)就偷懶、投機(jī)取巧，連最起碼的工作都做不好，談何擁有創(chuàng)新精神，做一名優(yōu)秀員工。

認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)技能本身就是雙贏。在現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，只有珍惜自己現(xiàn)有的工作，充分利用公司提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)和崗位技能，即便是犧牲一點(diǎn)個(gè)人業(yè)余時(shí)間，只要能夠?qū)W到知識(shí)和技能，就是我們?nèi)松囊还P巨大的財(cái)富。無(wú)論你到何處，何種崗位都能從容鎮(zhèn)定、游刃有余，機(jī)會(huì)總是屬于有準(zhǔn)備的人。

擁有敬業(yè)精神，用心去做好每一項(xiàng)工作，全心全意去完成，把從不滿足自己所學(xué)知識(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位技能當(dāng)成工作的動(dòng)力，再加上公司目前推行的員工技能等級(jí)考核，相信通過(guò)自己的努力一定能成為一名優(yōu)秀員工。