2024年6月7日，宏泰公司組織全體管理人員召開(kāi)質(zhì)量提升階段總結(jié)會(huì)，本次會(huì)議對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)在質(zhì)量提升方面取得的成果進(jìn)行了全面回顧和總結(jié)，并為下一階段的質(zhì)量提升工作指明方向。

首先，外部指導(dǎo)專家李明對(duì)本次會(huì)議發(fā)表講話，拉開(kāi)本次會(huì)議的序幕。他強(qiáng)調(diào)了三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：1、大膽去做；2、多做總結(jié)；3、改變認(rèn)知。

第一，他鼓勵(lì)大家要大膽去做，在質(zhì)量提升的過(guò)程中，我們可能會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難，但正是這些挑戰(zhàn)和困難才能激發(fā)我們的潛能，推動(dòng)我們不斷進(jìn)步；其次，強(qiáng)調(diào)了多做總結(jié)的重要性，他指出總結(jié)是提升質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)總結(jié)我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到不足，從而針對(duì)性的改進(jìn)工作；最后他提到了改變認(rèn)知的必要性。他認(rèn)為在質(zhì)量提升的過(guò)程中，我們的認(rèn)知往往會(huì)影響到我們的行為和決策。因此，我們要時(shí)刻保持洞察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正自己的認(rèn)知偏差，以更加科學(xué)的方法來(lái)推動(dòng)質(zhì)量提升。

接著，質(zhì)量部部長(zhǎng)孫濤通過(guò)四、五月份的數(shù)據(jù)分析和案例對(duì)比，對(duì)此次質(zhì)量提升成果進(jìn)行了匯報(bào)總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)了宏泰2024年質(zhì)量提升目標(biāo)是產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，并對(duì)接下來(lái)的質(zhì)量提升工作作出有力承諾。

會(huì)上，本階段評(píng)選勝出的十二位優(yōu)秀質(zhì)量改善者進(jìn)行精彩分享并接受了公司表彰。他們通過(guò)不懈的努力和創(chuàng)新的思維，為公司的質(zhì)量提升工作做出了重要貢獻(xiàn)。

表彰不僅是對(duì)他們工作的肯定，更是對(duì)全體員工的鼓舞和激勵(lì)。他們的不懈努力使公司取得了不錯(cuò)的質(zhì)量提升成果。全體員工都應(yīng)見(jiàn)賢思齊，以他們?yōu)榘駱樱?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)并不斷進(jìn)行質(zhì)量改善和提升。

最后，宏泰董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李福鵬對(duì)本階段的質(zhì)量提升工作給予了高度評(píng)價(jià)，并對(duì)下一階段的工作提出六點(diǎn)建議：1、大力配合指導(dǎo)專家對(duì)質(zhì)量提升的提議，以空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)并改變我們的認(rèn)知；2、鼓勵(lì)一線員工提出好的建議；3、每天發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并以問(wèn)題為導(dǎo)向找原因，多問(wèn)為什么；4、錨定客戶，利益客戶，以客戶為中心來(lái)提升質(zhì)量，滿足客戶需求，做到客戶滿意；5、進(jìn)一步做好自檢互檢工作，做好質(zhì)量隱患排查工作，持續(xù)改善，消除浪費(fèi)，走精益生產(chǎn)之路；6、保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

2024年是宏泰邁入第二個(gè)30年發(fā)展的開(kāi)局之年，全體宏泰員工變壓力為動(dòng)力，變動(dòng)力為學(xué)習(xí)力，以空杯心態(tài)虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量提升經(jīng)驗(yàn)和方法，并實(shí)踐在宏泰的質(zhì)量提升工作上，突破一切質(zhì)量瓶頸，使宏泰銅管的質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次。