總經理在《宏泰報》中先后發表了十篇文章，其指導思想對公司當下和未來的發展具有很高的指導意義。文章中，總經理對公司當下存在的問題及如何解決做了深入的分析，對取得的一點成績如何保持并提升做出了深思熟慮，同時對公司未來的發展也做出了展望。通過再次學習，讓我們對宏泰未來的發展充滿了無限的力量。

      我們的力量源于“宏泰經營之道”指導思想的先進性帶來的自信；源于總經理發表的十篇文章對當下問題和未來發展做出的科學理論分析的自信；源于我們不斷創新和完善各種制度適應企業發展的自信；源于我們宏泰生存發展歷史和文化的自信；源于公司始終堅持以德育人，繼承和弘揚優秀傳統文化的自信。

一、“宏泰經營之道”是公司發展“大道”的自信。

      宏泰經過37年的發展，從無到有，有小到大，從建廠開始的半連鑄擠壓機生產到98年引進上引法再到引領上引法生產，宏泰人不斷學習和吸收新工藝，2006年引進連鑄連軋生產法，至2014年我們已建成3條連鑄連軋生產線。37年的發展中，內部經營經歷過“鳳凰涅槃、浴火重生”的艱難時期，也經歷了近幾年公司產銷量快速發展的成熟階段；外部環境先后經歷過98年亞洲金融危機、2003年非典困難時期、2008年全球經濟危機，以及2020新冠肺炎全球經濟沖擊。宏泰經歷了內外部的洗禮，至今，仍持續發展，充分驗證了堅信“宏泰經營之道”的指導思想是正確的。在2017年快速發展階段，很多人提議擴大生產規模，增加新的生產線，但總經理審時度勢，冷靜思考，沒有被眼前市場誘惑，而是提出利用現有的生產線進行升級改造滿足生產需要，并下定決心淘汰所有上引和擠壓生產線，面對當前的市場形式，再回望這個決定，具有深遠思考的前瞻性和正確性。截止2019年我們對所有的連軋生產線完成了改造升級，設備生產能力達到65000噸，能夠滿足我們當前一個時期的市場和生產需求。在市場快速發展時期，我們沒有被短暫的市場繁榮和表象利益誘惑，關鍵時刻按照“宏泰經營之道”的指導去判斷分析，面對復雜的外部環境，使公司得以生存發展，所以，堅信“宏泰經營之道”厚德載物，走員工幸福的道路是正確的。

二、解放思想提高境界 放大格局是理論的自信。

      《解放思想 提高境界 放大格局》系列文章，對公司當下問題和未來發展做了深入剖析。明確提出了公司的發展要堅持三個導向，積極落實5S和四個意識以及精細化管理的思維等理論觀點，這些理論觀點為我們在工作中提供了許多管理辦法和解決問題的方法。例如：2018年北廠為降低氮氣成本，新上制氮機時，針對使用制氮機制氮成本低還是利用液氮成本低的問題進行討論，最終我們利用科學的工作方法，采用決策數據化這一工作觀點，經過多方采集數據分析，得出采用制氮機制氮更能降低成本的結論，這就是采用決策數據化的一個成功范例。生產部近幾年也是通過數據分析進行用電負荷的控制，做到均衡用電，降低了用電成本。通過這兩個案例可以看出決策數據化在實際工作中的重要性和實用性，由此可見，《解放思想提高境界 放大格局》系列文章指導精神對我們工作的開展和實際操作有著很實用的指導意義，需要我們在以后的工作中不斷地吸收和消化，這樣才能更好的完成本部門目標。

三、宏泰文化是做人做事的自信，是企業持續發展的自信。

      宏泰經過37年的發展，形成了獨有的文化，公司將優秀的傳統文化融入到公司發展理念中，倡導先做人，后做事，用孔孟之道教育員工，經營企業。2016年公司推廣學習《弟子規》，讓所有人找到人生的根本；2017年公司統一學習《了凡四訓》，讓我們明白改變命運的真理。我們有充分的理由相信國家和社會需要我們宏泰這樣優秀的實體企業存在，我們既要從傳統經典中汲取營養，也要把握大自然中因果循環的自然規律，屆時大家會由衷感謝公司這種文化氛圍和感恩公司對我們教育培訓，人生小勝在智，大勝在德，厚德載福。

      我們要以這十篇文章理論為指導，堅持三個導向，堅持四化發展，在工作中落實四個意識，不間斷的抓好5S現場管理，始終維護公司發展利益、發展大局，忠誠于公司，勇于擔當，不謀私利，公心做事，我們有理由相信一定會戰勝一切困難，宏泰的明天會越來越好。